環宇基金會：在金豐禾的介紹中，我們看到了這樣一句話：“吃台灣好米，助台灣農民”。請問是什麼樣的契機和初衷，讓您決定對農業和社會做出貢獻呢？
蘇玉麒：15年前，WTO的影響對農業造成了重大衝擊。我們希望通過成功實現“吃台灣好米，助台灣農民”和“在地生根，永續經營”的理念，幫助更多農民生產有競爭力的台灣好米，並建立成功的營運通路，實踐造福農民和保障全民健康的企業使命。
環宇基金會：在剛起步的時候，您遇到的最大困難是什麼？
蘇玉麒：1. 國人長期忽視米品質，缺乏重視。 2. 外來飲食文化的入侵導致台灣優質米食文化的逐漸式微。
- 創新產業和社會企業的知名度尚未打開，常被同業污名化，面臨不少阻礙。但在全體同仁和客戶的支持下，我們一一克服、解決，從中汲取經驗成長。
環宇基金會：金豐禾創造了一個多贏的經營模式，幫助農民增加收益，同時為消費者提供優質米。請問當初是什麼思維驅使您去創造這種模式的呢？這種模式是如何實現的？
蘇玉麒：面對WTO後的農業政策問題，我們開始思考如何解決穀賤傷農、農地廢耕、農業補貼等問題。通過整合物流宅配、休閒旅遊、保險、臨終關懷等綜合性契約，我們創造了超值商品和商機，實現了“吃台灣好米，助台灣農民”的創辦理念。
環宇基金會：在過去的15年裡，與眾多客戶的互動中，有沒有什麼故事特別讓您印象深刻？
蘇玉麒：1. 「山水米」事件：公司堅決否決了一項與泉○公司合作的提案，後來該公司爆發了摻混越南米的事件。 2. 業務人員何女士的故事：她加入後展現了驚人的活力和成績，完全忘記了身上的病痛。
- 真情案例：公司推廣人員梅英多年來捐助高雄旗山天照寺，回饋社會，證明了公司的善良事業。
環宇基金會：對於台灣的農業，您有什麼樣的責任感和使命？
蘇玉麒：提高農民收益，減少土地資源浪費，提供就業機會，以及提供臨終關懷，讓農民活得有尊嚴，走得無遺憾。
環宇基金會：作為一家愛心企業，您是否為了堅持理想而必須做出妥協？最大的挫折和挑戰是什麼？
蘇玉麒：我們始終堅持高品質的米，對薪佣和臨終關懷的支出也優於市場行情。面對同業的抹黑和政府部門的打壓是最大的挑戰，但我們堅持不懈，終究走出困境，取得了今天的成就。
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